क्रिएटिव लोगों को प्रबंधित करना

क्रिएटिव लोगों को दुनिया के नवाचारों की प्राथमिक प्रेरणा शक्ति के रूप में पहचाना जाता है। क्रिएटिव वे हैं जो हमारे दैनिक पीस पर सवाल उठाते हैं और तकनीकी सफलताओं के लिए जिम्मेदार हैं। वे बॉक्स के बाहर सोचते हैं और उन प्रश्नों के उत्तर ढूंढते हैं जो पहली नज़र में उत्तर के बिना प्रतीत होते हैं। इसके साथ ही, एक रूढ़ि है कि रचनात्मक प्रकार असंगत, मूड स्विंग, भरोसेमंद और मांग पर निर्भर हैं। मैंने अपने हाल के प्रबंधकीय अनुभवों को एक नेता के रूप में संशोधित किया, जो रचनात्मक विचारकों और निर्माताओं का मार्गदर्शन करता है। इस लेख में, मैं आपको यह दिखाने के लिए अपनी विशेषज्ञता साझा करूंगा कि ग्रेडेड दृष्टिकोण के साथ जुड़ने पर रचनात्मक टीमों का प्रबंधन प्रभावी और आराम से हो सकता है। सारांश में आपको मिलने वाले विशिष्ट अभ्यास आपको एक रचनात्मक टीम के साथ सामना करने में मदद कर सकते हैं।

मैं Zajno में एक परियोजना प्रबंधक हूं, और रचनात्मक लोग हमारी टीम का अधिकांश हिस्सा बनाते हैं। इसलिए मुझे इस क्षेत्र में कुछ ज्ञान है। क्या आपको लगता है कि कार्य प्रबंधन उपकरण चुनते समय मुख्य मानदंड सुविधाओं का ढेर है? हैरानी की बात है - यह नहीं है। आप, एक परियोजना प्रबंधक के रूप में, उपकरण की कार्यात्मक क्षमता पर भरोसा करेंगे। हालाँकि, आपकी रचनात्मक टीम उस टूल के सौंदर्य की ओर झुक जाएगी। इस स्थिति में, एक परियोजना प्रबंधक को सौंदर्यशास्त्र और कार्यक्षमता का सही संतुलन खोजने की आवश्यकता होती है। हमारे मामले में, आसन में इंद्रधनुष इंद्रधनुष के साथ उड़ान गेंडा के लिए एक कार्य प्रबंधन उपकरण का चयन करने के लिए एक समझौता किया गया था जो कुछ कार्यों को एक पंक्ति में पूरा होने पर उतार देता है। यह हमारे दिलों को गर्म करता है और अब टीम के सदस्यों को समय पर अपने कार्यों को बंद करने के लिए प्रेरित करता है।

ऑर्केस्ट्रा कंडक्टर ऑर्केस्ट्रा के सदस्यों का मार्गदर्शन करता है, इसलिए वे सभी एक ही संगीत बजाते हैं। ठीक उसी तरह जो प्रोजेक्ट मैनेजर करता है।

स्टैनफोर्ड इंजीनियरिंग स्कूल में प्रबंधन विज्ञान के प्रोफेसर रॉबर्ट सटन ने अपने एक काम में उल्लेख किया है कि प्रबंधन के नए नियम रचनात्मक टीमों पर लागू होने चाहिए। एक रचनात्मक टीम एक ग्रह है जो तर्क और व्यावहारिकता के नियमों के अनुरूप है। जब मैं जाजनो में काम करना शुरू कर रहा था, तब मैं श्री सटन और उनकी निष्पत्ति से परिचित नहीं था। हालाँकि, सहज रूप से मुझे पता था कि पारंपरिक नियोजन एल्गोरिदम और संचार विधियाँ यहाँ मेरी मदद नहीं करेंगी। बौद्धिक कौशल का प्रदर्शन और शांति और सद्भाव को बढ़ावा देने के लिए अपने दिमाग को स्थापित करना दो चीजें हैं जिन्हें आपको शुरू करने की आवश्यकता है। परियोजना प्रबंधन सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करने के अलावा, एक रचनात्मक वातावरण में एक प्रबंधक को टीम में एक रचनात्मक और शांतिपूर्ण वातावरण बनाए रखना होता है। समय सीमा को पूरा करने के लिए लोगों पर अत्यधिक दबाव से बचने के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है। आप अपनी रचनात्मक टीम को बजट और समय की कमी पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करके प्रबंधन की कठोर वास्तविकताओं का गला घोंटने का जोखिम उठाते हैं। इसके अलावा, अगर आप प्रोजेक्ट क्लॉक शुरू होने से पहले अपने क्लाइंट के साथ एक अच्छा अनुमान लगाते हैं और समझदारी से अपने डिलीवरेबल शेड्यूल को तैयार करते हैं, तो उन गतिरोधों का सहारा लेने की आवश्यकता नहीं होगी। आपसी समझ की कुंजी पारदर्शिता में निहित है जहां ग्राहक, कला निर्देशक और प्रबंधक की आवश्यकताओं को उचित ठहराया जाता है, समायोजन को तर्कों के साथ समर्थन किया जाता है और अंतिम उत्पाद को बेहतर बनाने के उद्देश्य से किया जाता है।

समय सीमा का पालन कर रहा है

गरीब प्रबंधकों पर बहुत अधिक दबाव होता है क्योंकि वे नहीं जानते कि और क्या करना है।

समय सीमा का दबाव आपके साथियों को देने के लिए पर्याप्त होना चाहिए कि चीजों को प्राप्त करने के लिए थोड़ा प्रेरक धक्का।

"गरीब प्रबंधकों ने बहुत दबाव डाला क्योंकि वे नहीं जानते कि क्या करना है। महान प्रबंधक बहुत कम लागू होते हैं। वे दबाव की सीमाओं को जानते हैं "- टॉम डेमारको ने अपनी पुस्तक" डेडलाइन: ए नोवल अबाउट प्रोजेक्ट मैनेजमेंट "में कहा है।

रचनात्मकता एक निविदा फूल है जिसे सावधानी से पोषित करना होता है और किसी भी क्षण आसानी से नष्ट हो जाता है। किसी और चीज की तरह, रचनात्मकता को पोषित करने के लिए जोखिम उठाने की आवश्यकता होती है। अनियोजित डाउनटाइम और देरी से अवगत रहें जो कुछ भी हो सकता है कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपकी टीम मानव पूंजी की पेशकश करने में कितना सक्षम है और ध्यान रखें कि रचनात्मकता की बात करें तो कोई शॉर्टकट नहीं है। जन्म देने की तरह: 9 महिलाएं 1 महीने में ऐसा नहीं कर पाएंगी।

आसानी से समय सीमा को हिट करने के लिए, नैतिक और सामग्री प्रोत्साहन के एक स्मार्ट मिश्रण के बारे में सोचें। टीम के सदस्यों के लिए आय में वृद्धि के साथ नैतिक वृद्धि का अनुपात सीधे बढ़ना चाहिए। बुनियादी नैतिक उत्तेजना उपकरणों में से एक संचार है। यह एक मूलभूत शर्त है जिसमें भागीदारी को मजबूत करने, सामूहिक ज्ञान को व्यापक बनाने और कमियों को दूर करने के लिए सूचना, प्रशंसा और आलोचना शामिल है। मुझे वास्तव में लगता है कि नौकरी के संतोष, प्रेरणा, प्रतिबद्धता को बढ़ाने और परिणामस्वरूप रचनात्मकता को बचाने के लिए नैतिक प्रोत्साहन सबसे अच्छा विकल्प हो सकता है। नैतिक प्रोत्साहन रचनात्मक लोगों पर वित्तीय पुरस्कारों की तुलना में अधिक प्रभाव डाल सकते हैं। हम भाषाई सापेक्षता परिकल्पना के साथ एक सादृश्य आकर्षित कर सकते हैं जो बताता है कि भाषा अपने बोलने वालों के सोचने और व्यवहार करने के तरीके को प्रभावित करती है। इसलिए, जिस तरीके से आप अपनी रचनात्मक टीम में बोलने के लिए चुनते हैं, वह इसकी आंतरिक भावना को परिभाषित करता है। यहां चुनौतीपूर्ण हिस्सा हर एक टीम के सदस्य के व्यक्तिगत पहलुओं को प्रतिबिंबित करना है।

निष्कर्ष

आपकी रचनात्मक टीम किस हद तक अधिक उत्पादन करती है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि रचनात्मक प्रक्रिया कितनी अच्छी तरह काम करती है। यहां कुछ सिफारिशें दी गई हैं जो रचनात्मक और मैत्रीपूर्ण जलवायु बनाए रखने में मदद कर सकती हैं:

  1. अपने सहयोगियों के काम की आलोचना करते समय भावनात्मक रूप से बुद्धिमान बनें। लोगों में रचनात्मक विचारों को खारिज करने या उनकी आलोचना करने की एक सामान्य प्रवृत्ति है, इसलिए रचनात्मक लोगों को इन नकारात्मक सामाजिक शक्तियों का सामना करने के लिए दृढ़ता की आवश्यकता है। यह नहीं दिखाना कि वे अपने दिमाग की उपज से कितना प्यार करते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि उन्होंने आत्मा और उसके निर्माण में बहुत सारे प्रयास किए हैं। आपकी आलोचना जितनी अधिक रचनात्मक होगी - उतनी ही अधिक संभावना आपको सुनाई देगी।
  2. परिणाम का समझदारी से मूल्यांकन करें। यह महत्वपूर्ण है कि किसी की प्राथमिकता के आधार पर निर्णय के बिना की गई प्रगति का निष्पक्ष मूल्यांकन करें, क्योंकि हम सभी अलग हैं। अपने आप से पूछना बेहतर है कि क्या काम का परिणाम व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करता है।
  3. रचनात्मक अभ्यास का समर्थन करने वाली सबसे महत्वपूर्ण स्थितियों में से एक यह है कि संगठन में एक सीखने की अभिविन्यास है। यही है, प्रबंधकों ने माना कि टीम के सदस्य रचनात्मक प्रक्रिया के हिस्से के रूप में उचित गलतियां करते हैं।
  4. अधिकांश परियोजनाओं के लिए टीम के प्रयास की आवश्यकता होती है। रचनात्मक टीम को एक साथ रखने पर लोगों को सावधानी से विचार करें। टीमें, जहां लोग दबाने के बजाय एक-दूसरे के पूरक होते हैं, वे अधिक प्रभावी होते हैं।
  5. बहुत सिर, पर्याप्त दिल नहीं। आपकी टीम के लिए प्रेरणा अंदर से आनी चाहिए। जब लोग मानते हैं कि उनके काम का मूल्य है और जब उन्हें अपने रचनात्मक विचारों को आगे बढ़ाने की स्वतंत्रता है, तो लोग अधिक रचनात्मक होते हैं।
  6. अपनी परियोजना टीम को "दंडित" होने के डर के बिना अप्रत्याशित और "अजीब" विचारों को पिच करने की स्वतंत्रता दें। रचनात्मकता चीजों को बदलने के बारे में है, और बदलाव केवल तभी संभव है जब टीम के सदस्यों के पास प्रयोग करने का अधिकार हो।

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